DOEPE 06/04/2021 -Fch. 13 -Poder Executivo -Diário Oficial do Estado de Pernambuco
Recife, 6 de abril de 2021
Diário Oficial do Estado de Pernambuco - Poder Executivo
Ano XCVIII • NÀ 65 - 13
COMPANHIA PERNAMBUCANA DE SANEAMENTO - COMPESA (CONTINUAÇÃO)
SECRETARIA DE INFRAESTRUTURA E RECURSOS HÍDRICOS - SEINFRA
COMPANHIA PERNAMBUCANA DE SANEAMENTO - COMPESA
CNPJ - 09.769.035/0001-64 - NIRE. 26300040271
www.compesa.com.br
Relatório da Administração
MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO
A Compesa está presente em 172 municípios do estado de Pernambuco e
no distrito de Fernando de Noronha, contando com a força e dedicação de cerca
de seis mil colaboradores diretos e indiretos, que levam diariamente serviços
de abastecimento de água para mais de 7,5 milhões de habitantes e serviços
de coleta e tratamento de esgotos para mais de 2,3 milhões de pessoas, com a
UHVSRQVDELOLGDGHGHDWXDUGHPRGRFDGDYH]PDLVH¿FLHQWHFXPSULQGRDPLVVmR
FRQ¿DGD SHOR *RYHUQDGRU 3DXOR &kPDUD SDUD FRQWULEXLU QR GHVHQYROYLPHQWR GR
estado e na qualidade de vida dos pernambucanos.
Os serviços de abastecimento de água e de esgotamento sanitário são
essenciais para o desenvolvimento do estado e requerem investimentos contínuos
e de grande porte em infraestrutura para ampliação, melhoria e adequação
dos sistemas e da gestão. Em 2020, os investimentos em saneamento básico
PDQWLYHUDPVH HP QtYHLV VLJQL¿FDWLYRV $SHVDU GDV LQVWDELOLGDGHV HFRQ{PLFDV
a Compesa alcançou o patamar de R$ 611 milhões, sendo R$ 246 milhões na
melhoria e expansão dos serviços de água, R$ 353 milhões em esgotamento
sanitário, incluindo a execução do Programa Cidade Saneada, e ainda 11 milhões
em outras ações (institucionais e ambientais). Foram entregues à população
pernambucana 28 obras, sendo 19 obras de abastecimento de água e 9 de
esgotamento sanitário, mais 62 obras que fazem parte do Compesa Atende da
Região Metropolitana do Recife.
Vale destacar as ações de melhoria para a região Agreste, com menor
disponibilidade hídrica do estado, onde a criatividade e a determinação em realizar
os investimentos para a implantação da Adutora do Agreste, torna possível socorrer
FLGDGHVLQWHLUDVFRPiJXDTXHSHUFRUUHFHQWHQDVGHTXLO{PHWURVSDUDFKHJDUDR
seu destino: a casa do nosso cliente.
1R DVSHFWR VRFLDO DR ¿QDO GR H[HUFtFLR GH D &RPSHVD SRVVXtD
PLOFOLHQWHVEHQH¿FLDGRVFRPDWDULIDVRFLDOTXHFRQFHGHXPDWDULIDGH5
para consumo de água de até 10 m³ e isenção da tarifa de esgoto. Visto que uma
das medidas adotadas durante a pandemia de Covid-19, para garantir condições
sanitárias básicas a todos os cidadãos, foi a isenção da cobrança de tarifa social no
período de março a setembro, fornecendo um subsídio de mais de R$ 64 milhões
de reais, sendo 56 referentes ao serviço de abastecimento de água e 8 milhões
relativos à coleta e tratamento de esgoto, contribuindo de forma direta para a
garantia da saúde e o bem-estar das famílias.
$QDOLVDQGR RV UHVXOWDGRV HFRQ{PLFRV QR H[HUFtFLR GH D &RPSDQKLD
obteve uma margem EBITDA de 18,33%. A receita de água e esgoto obteve o
crescimento de 4,51%, em relação a 2019, atingindo o patamar de R$ 1,828 bilhão
e a receita líquida dos serviços de água e esgotamento sanitário com a inclusão
dos serviços de construção atingiu a quantia de R$ 2,439 bilhões. O lucro societário
alcançou o montante de R$ 177,2 milhões.
Em 2020 a Compesa adotou estratégias com o objetivo de garantir condições
mínimas de saúde e higiene, destacando-se o fornecimento de água por meio de
carros pipa, investindo aproximadamente 2,5 milhões de reais; e a execução de
43 obras emergenciais na RMR. Mesmo diante de um cenário de pandemia, a
&RPSHVDFRQVHJXLXPDQWHUVXDVD~GH¿QDQFHLUDQRH[HUFtFLRDQWHULRU¿FDQGR5
59 milhões abaixo do teto estabelecido. Esse saldo positivo ocorreu principalmente
devido às medidas adotadas pela companhia com o objetivo de evitar um possível
Gp¿FLWGRFDL[DGHYLGRjSDQGHPLDGD&29,' FRPR RWHUPRGHFRQVHQWLPHQWR
¿UPDGRFRPD%5.SDUDUHGX]LUHP5PLOK}HVRSDJDPHQWRPHQVDOGRFRQWUDWR
da PPP durante o período de julho a setembro de 2020, gerando um saldo positivo
de R$ 16 milhões que deve ser pago em 12 parcelas acrescido de juros; negociação
GRSDJDPHQWRGHSDUFHODVGH¿QDQFLDPHQWRVHHPSUpVWLPRVSURUURJDQGRXPWRWDO
de R$ 23 milhões; e negociação com o sindicato, adiando para 2021 o pagamento
da participação do resultado de 2019, retroativo do aumento do ticket alimentação
e o reajuste salarial, que resultaram em uma economia no caixa de 2020 de
aproximadamente R$ 8 milhões.
2VUHVXOWDGRVDOFDQoDGRVHPUHÀHWHPDLQWHJUDomRGDPDWXULGDGHFRP
DPRGHUQLGDGHHRHQIUHQWDPHQWRGRVGHVD¿RVGRVDQHDPHQWRFRPDRXVDGLDGH
XPD JHVWmR TXH WUDoD HVWUDWpJLDV SDUD DOFDQoDU XP QRYR SDWDPDU GH H¿FLrQFLD
operacional com foco na satisfação dos clientes.
Para 2021, a projeção de investimento é de R$ 1,2 bilhão em obras e projetos
de melhoria e expansão dos serviços de abastecimento de água e esgotamento
sanitário, reunindo as melhores práticas de governança corporativa e princípios de
H¿FLrQFLDHVXVWHQWDELOLGDGH
Em 2021, a Compesa celebra seus 50 anos. No decorrer de nossa história,
HQIUHQWDPRVLQ~PHURVGHVD¿RVTXHVHUYLUDPFRPRPRODVSURSXOVRUDVSDUDSUHVWDU
de forma sustentável, os serviços de abastecimento de água e esgotamento
sanitário, para todos os pernambucanos.
Os resultados alcançados pela Compesa, ao longo dos seus 50 anos, nos
impulsionam a iniciar um novo ciclo com ainda mais determinação e integração,
UHD¿UPDQGRRSURSyVLWRGHSUHVWDUVHUYLoRVGHIRUPDVXVWHQWiYHOHFRPTXDOLGDGH
para alcançar a satisfação de nossos clientes. Os próximos 50 anos estão só
FRPHoDQGRHGHIRUPDLQWHJUDGDVLVWrPLFDHSDUWLFLSDWLYDEXVFDUHPRVDSULPRUDU
QRVVDIRUPDGHDWXDomRFRP¿UPH]DHREMHWLYLGDGHSDUDDSUHYHQomRHVROXomR
dos problemas e garantir a satisfação dos clientes.
1. GESTÃO CORPORATIVA
A Compesa adota um modelo de gestão por resultados que visa a avaliar o
desempenho alcançado em relação ao que foi planejado, traçando ações corretivas
quando necessário, para o controle e melhoria contínua dos processos e produtos,
FRQIRUPH PRGHOR 3'&$ 3ODQHMDU )D]HU 9HUL¿FDU H$JLU (VVH PRQLWRUDPHQWR
inclui a realização de reuniões mensais, envolvendo todos os níveis hierárquicos
da empresa.
O modelo de gestão da Compesa está consolidado, e em 2019, foi fortalecido
com a implantação do sistema de planejamento, SIPLAN. Desenvolvido com equipe
própria, sua primeira versão permitiu a realização de reuniões de monitoramento
GH UHVXOWDGRV FRP PDLRU H¿FLrQFLD H WUDQVSDUrQFLD SRU PHLR GH XPD SODWDIRUPD
online, consolidando em um ambiente virtual todos os indicadores estratégicos e
setoriais, sua evolução histórica, análise das causas e ações de contramedida,
TXDQGRGDRFRUUrQFLDGHGHVYLRV'HQWURGRSURFHVVRGHDSULPRUDPHQWRFRQWtQXR
a Companhia realizou uma pesquisa online com os gestores envolvidos no
SURFHVVRGHPRQLWRUDPHQWRGHUHVXOWDGRVSDUDFRQ¿UPDomRGRPRGHORGHJHVWmR
adotado, vinculando-os ao mapa da estratégia e fortalecendo discussões de como
cada unidade pode contribuir no alcance dos resultados individuais e coletivos.
Quanto ao novo marco regulatório, a Compesa deu início a diversas ações e
SURMHWRVEXVFDQGRDVXSHUDomRGRVGHVD¿RVRSHUDFLRQDLVHFRQ{PLFRVHOHJDLV
para garantir a sustentabilidade de seus negócios, adequando seus processos
LQWHUQRV DR DWHQGLPHQWR GDV QRYDV H[LJrQFLDV GR PDUFR OHJDO LQFOXLQGR R
J
monitoramento por unidades regionais de saneamento, implantação de gestão
interfederativa, acompanhamento da contratação das unidades regionais de
saneamento e adequação à metodologia tarifária. Diante do cenário de mudanças
no setor ocasionadas pelo Novo Marco Regulatório, dentre as adequações, estão
a nova estrutura organizacional da companhia, a celebração de 11 contratos de
programa, a construção das microrregiões realizado pela SEINFRA com o apoio
da Compesa e a aprovação dessas microrregiões junto à ALEPE. Destacam-se
WDPEpPRVSODQRVGHH[SDQVmRHH¿FLHQWL]DomRLQWHJUDGRVDRVSODQRVPXQLFLSDLV
e regionais, que indicam quais empreendimentos devem ser executados de
PRGR SULRULWiULR HP XP GHWHUPLQDGR SHUtRGR HP FRQVRQkQFLD FRP D HVWUDWpJLD
da Companhia para a universalização dos serviços e para atendimento às metas
pactuadas por meio dos instrumentos de delegação municipais.
A Comunicação Institucional é também uma ferramenta de gestão e um
pilar fundamental para promover a aproximação da Compesa com seus clientes e
públicos de relacionamento. Em 2020, estivemos ainda mais presentes e atuantes
na disseminação das ações desenvolvidas pela Companhia e na agilidade das
respostas de solicitações e de reclamações abertas nos diversos canais de
atendimento, internos e externos. No balanço do ano de 2020, a Comunicação
contabilizou 355 matérias produzidas e 221 entrevistas concedidas, principalmente
para rádio e TV e 915 publicações nas mídias digitais.
A governança corporativa busca criar um conjunto de mecanismos
para orientar como as organizações são dirigidas e controladas, garantindo a
FRQ¿DELOLGDGH GD &RPSDQKLD MXQWR DRV VHXV S~EOLFRV GH LQWHUHVVH H D PHOKRULD
do desempenho operacional. No aspecto de governança corporativa, foram
HODERUDGDVDV3ROtWLFDVGH*HVWmRGH5LVFRVHFULDGDVDVFRPLVV}HVHVSHFt¿FDV
SDUDDFRPSDQKDPHQWRGRVULVFRVLGHQWL¿FDGRVFRPRSULRULWiULRV
O processo de Due Diligence refere-se à análise detalhada de informações
de potenciais parceiros comerciais, fornecedores, funcionários ou qualquer parte
UHODFLRQDGD YLVDQGR D LGHQWL¿FDomR GH HYHQWXDLV GLVWRUo}HV GHFRUUHQWHV GH
SUiWLFDVLQDGHTXDGDVTXHSRGHPDSUHVHQWDUULVFRVSDUDD&RPSDQKLD$R¿PGD
YHUL¿FDomR REWpPVH D FODVVL¿FDomR GR ULVFR GH LQWHJULGDGH GD SDUWH DYDOLDGD H
D GHSHQGHU GR JUDX GHVVD FODVVL¿FDomR SURFHGLPHQWRV DGLFLRQDLV GH FRQWUROH
poderão ser estabelecidos.
2V UHVXOWDGRV DOFDQoDGRV HP WRGRV RV DVSHFWRV UHIRUoDP D LPSRUWkQFLD
do investimento na modernização da gestão na consolidação do planejamento
estratégico da Companhia, por meio do fortalecimento da cultura de resultados
com metas bem estabelecidas e alinhadas ao objetivo do crescimento sustentável.
2. PLANO DE INVESTIMENTOS
Com o propósito de universalizar os serviços de abastecimento de água e
de coleta e tratamento de esgotos, a Compesa tem buscado tornar ainda mais
H¿FLHQWH D JHVWmR GRV HPSUHHQGLPHQWRV GHVGH D FDSWDomR GRV UHFXUVRV DWp D
entrega do benefício à população e, para isto, realiza o monitoramento do avanço
GHWRGDVDVREUDVGD&RPSDQKLDD¿PGHDVVHJXUDUTXHRSODQRGHLQYHVWLPHQWRV
seja cumprido conforme planejado.
3. EXPANSÃO E MELHORIA DOS SISTEMAS DE ABASTECIMENTO DE
ÁGUA
3.1 Principais obras em andamento
3.1.1 Adutora do Agreste
A Compesa está executando a maior obra hídrica do Brasil, a Adutora do
Agreste, que será um dos maiores sistemas integrados do mundo e atenderá
com abastecimento de água 68 sedes municipais, 80 aglomerados urbanos e
FRPXQLGDGHV UXUDLV 6HUmR TXLO{PHWURV GH DGXWRUDV TXH OHYDUmR iJXD GD
transposição do rio São Francisco à região que apresenta o menor balanço hídrico
QR SDtV $ REUD EHQH¿FLDUi PLOK}HV GH SHVVRDV FRP XP LQYHVWLPHQWR WRWDO
estimado em R$ 3,2 bilhões.
A 1ª etapa da obra, no valor total de R$ 1,4 bilhão com recursos dos
governos federal e estadual, está em execução com mais de 85% de avanço
ItVLFRREMHWLYDQGREHQH¿FLDUPXQLFtSLRVOHYDQGRiJXDSDUDPDLVGHPLOKmR
de habitantes. Desse total, os municípios de Arcoverde, Pesqueira, Belo Jardim,
Sanharó, Tacaimbó, São Bento do Una e Alagoinha já estão recebendo água do
São Francisco por meio da integração da Adutora do Agreste com a Adutora do
0R[RWy-iD(WDSDFRPYDORUWRWDOGH5ELOKmRDVHULQLFLDGDEHQH¿FLDUi
FLGDGHVFRPXPWUHFKRGHTXLO{PHWURVGHDGXWRUD
Tendo como objetivo antecipar o início da operação da 1ª Etapa do Sistema
$GXWRU GR$JUHVWH XP SODQR GH DomR IRL HODERUDGR SHOR *RYHUQR GR (VWDGR GH
Pernambuco, por meio da Compesa, para garantir a funcionalidade da Adutora do
Agreste a partir de sua conclusão.
Esse plano contemplou a conclusão da obra Adutora do Moxotó e execução
das obras dos Poços de Tupanatinga e Adutora do Alto Capibaribe, além dos
empreendimentos com recursos de outras fontes: Adutora de Pirangi (recursos
BIRD - concluída em 2017) e Adutora de Serro Azul (recursos BID – em execução).
Esse conjunto de obras complementares permitirão antecipar a funcionalidade
para atendimento aos 23 municípios da 1ª etapa e antecipará o atendimento da
2ª etapa para as cidades de Jataúba, Vertentes, Vertente do Lério, Santa Maria
do Cambucá, Taquaritinga do Norte, Frei Miguelinho e Brejo da Madre de Deus
(Distrito de São Domingos).
3.1.2 Sistema Adutor dos Poços de Tupanatinga
2 6LVWHPD $GXWRU GRV 3RoRV GH 7XSDQDWLQJD WHP SRU ¿QDOLGDGH PHOKRUDU
o abastecimento para os municípios de Tupanatinga, Buíque, Pedra, Venturosa,
,WDtEDÈJXDV%HODVH,DWLEHQH¿FLDQGRXPDSRSXODomRWRWDOGHPLOKDELWDQWHV
A obra tem um valor de investimento de R$ 34,8 milhões com recursos dos
governos federal e estadual. Até 2020, já foram desembolsados mais de R$ 18,1
milhões. A obra encontra-se em ritmo acelerado com previsão de conclusão para
2º semestre de 2021.
3.1.3 Implantação do Sistema Adutor de Serro Azul
Uma das obras que dará funcionalidade à Adutora do Agreste, o sistema
capta água na barragem de Serro Azul, em Palmares e terá capacidade de
transportar 500 l/s até o ponto de interligação com a Adutora do Agreste, entre os
municípios de Caruaru e Bezerros.
Na primeira fase, a água de Serro Azul chegará aos municípios de Caruaru,
São Caetano, Toritama, Santa Cruz do Capibaribe, Belo Jardim, Sanharó, São
Bento do Una e Tacaimbó (estes quatro últimos, através do Sistema Integrado
Bitury), entre outras localidades. Já na segunda etapa, alcançará também as
FLGDGHVGH%H]HUURV*UDYDWiH&DUXDUX&RPLQYHVWLPHQWRVSUHYLVWRVQDRUGHPGH
5PLOK}HVGR*RYHUQRGR(VWDGRGH3HUQDPEXFRHUHFXUVRV¿QDQFLDGRVSHOR
Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), teve até o momento desembolso
de R$ 117,4 milhões de reais, dos quais R$ 11,3 milhões foram investidos em
$PHWDpFRQFOXLUDVREUDVHPIHYHUHLURGHEHQH¿FLDQGRPLOKmRGH
habitantes.
3.1.4 Implantação da Adutora de Moxotó para Custódia
A implantação da Adutora possibilitará interligar o Canal da Transposição
do Rio São Francisco à Estação de Tratamento de Água da cidade de Custódia,
no Sertão do Moxotó. Com isso, será possível melhorar, de forma plena, o
abastecimento de água para 40 mil moradores da cidade, que sofrem com ciclos
de seca extrema.
Já foram concluídos os fechamentos da adutora de água bruta e interligação
entre as Adutoras de Custódia e Marrecas, dentro da ETA Custódia, permitindo os
testes da nova adutora para a ETA existente. Em 2020, foram investidos R$ 6,2
milhões.
3.1.5 Sistema Adutor do Alto Capibaribe
3RU PHLR GH XP FRQYrQLR FRP R *RYHUQR GD 3DUDtED D LPSODQWDomR GD
adutora tem o objetivo de transportar água para suprir o abastecimento de 230 mil
habitantes de nove cidades do Agreste Setentrional Pernambucano e também um
município paraibano, através da captação no Rio Paraíba, perenizado pelo Eixo
Leste do Projeto de Integração do São Francisco.
Com um investimento de total de R$ 82 milhões e desembolso em 2020
de R$ 10,3 milhões, essa adutora tem previsão de conclusão em julho de 2022,
EHQH¿FLDQGR DV FLGDGHV GH 6DQWD &UX] GR &DSLEDULEH 7RULWDPD -DWD~ED
Vertentes, Vertente do Lério, Santa Maria do Cambucá, Taquaritinga do Norte, Frei
Miguelinho e Brejo da Madre de Deus (Distrito de São Domingos), além da cidade
paraibana de Barra de São Miguel.
3.1.6 Implantação do SAA das Comunidades Rurais
A obra contempla a implantação de Sistemas de Abastecimento de Água,
através de rede de distribuição com captação nos Eixos Leste e Norte do Projeto
de Integração do Rio São Francisco (PISF) para comunidades rurais. O Eixo Leste
contempla 4 sistemas e abrange 42 comunidades, já o Eixo Norte é composto por
VLVWHPDVEHQH¿FLDQGRFRPXQLGDGHV
$V Do}HV GR 3,6) FRP DV %DFLDV +LGURJUi¿FDV GR 1RUGHVWH 6HWHQWULRQDO
tiveram continuidade em 2020, através de obras da Compesa no município de
Custódia: Adutora para abastecimento da cidade e o Sistema de Abastecimento
Carvalho e Lagoa da Onça, para a zona rural. A Compesa também atuou em
6HUWkQLDFRPDDPSOLDomRGDRIHUWDGHiJXDDWUDYpVGR6LVWHPD%DUUDHQWUHJDQGR
uma nova ETA aos habitantes da cidade, e o Sistema Rio da Barra com as obras
retomadas na zona rural. Outras ações do PISF estão programadas para 2021
QRVPXQLFtSLRVGH)ORUHVWD3HWUROkQGLD6DOJXHLURH7HUUD1RYD&RPUHFXUVRVGR
*RYHUQR )HGHUDO D SUHYLVmR GH LQYHVWLPHQWRV p GH 5 PLOK}HV EHQH¿FLDQGR
20 mil pessoas.
3.1.7. Grandes Anéis do Recife
Conjunto de obras de setorização, substituição e implantação de redes de
distribuição na cidade do Recife, setorizando 29 distritos de medição e controle e
englobando 38 bairros da capital pernambucana. Em andamento, encontra-se a
'XSOLFDomRGD$OoD1RUWH/RWH9,TXHWHPFRPRREMHWLYRRGHVORFDPHQWRGRÀX[R
KLGUiXOLFRGRV*UDQGHV$QpLVGR5HFLIHSDUDPHOKRULDGRDEDVWHFLPHQWRGD=RQD
Norte da cidade, principalmente os morros, abrangendo indiretamente a cidade de
2OLQGD &RP UHFXUVRV GR *RYHUQR GR (VWDGR R YDORU WRWDO GR LQYHVWLPHQWR p GH
R$ 139 milhões para benefício de 1,5 milhão de habitantes. Até 2020, já foram
investidos R$ 89,5 milhões deste montante.
3.1.8. Ampliação do Sistema Produtor Ipojuca
A obra ampliará a produção do sistema Suape, a partir de uma captação
QRULR,SRMXFDGDQGRFRQ¿DELOLGDGHDRVLVWHPDHSHUPLWLQGRRDEDVWHFLPHQWRGH
iJXD SDUD D SRSXODomR GH 3RUWR GH *DOLQKDV &XSH 6HUUDPEL 7RTXLQKR 0XUR
Alto, Nossa Senhora do Ó, Camela e sede municipal de Ipojuca. Com recursos do
*RYHUQR)HGHUDORYDORUWRWDOGRLQYHVWLPHQWRpGH5PLOK}HVHYDLEHQH¿FLDU
90 mil habitantes. Em 2020, foram investidos R$ 6 milhões.
3.1.9 Melhorias de abastecimento para Garanhuns
A obra consiste em estruturar a rede de distribuição de água da cidade
GH *DUDQKXQV HP VHWRUHV GH DEDVWHFLPHQWR 2V VHUYLoRV VmR FRPSRVWRV SHOD
construção de quatro reservatórios e implantação de 92 km de tubulações,
ampliando em cerca de 30% a extensão da rede de distribuição, além da
modernização dos equipamentos de controle e medição de vazão e pressão. O
YDORUWRWDOGRLQYHVWLPHQWRpGH5PLOK}HVEHQH¿FLDQGRPLOSHVVRDV(P
2020, foram investidos R$ 5,5 milhões.
3.2. Obras concluídas em 2020
3.2.1 Olinda + Água
O Olinda + Água é um contrato de performance implantado pela Compesa
para a área norte da Região Metropolitana do Recife, que sofre com rodízio em
função da escassez hídrica no estado. Este contrato executou obras para melhoria
do abastecimento das áreas atendidas pelos reservatórios de Perijucã, Peludo,
Urubu, Monte, Ribeira e Alto da Sé.
A fase de Performance da área 1 contemplou 16 setores abastecidos por
3HULMXFm EHQH¿FLDQGR DSUR[LPDGDPHQWH SHVVRDV $OpP GDV PHOKRULDV
no abastecimento, houve avanços na diminuição do índice de perdas em cinco
pontos percentuais, tornando possível reduzir em quase 10 milhões de m³ a água
distribuída na área do reservatório, resultado de um trabalho integrado que inclui
pesquisas e consertos de vazamentos ocultos e aparentes, além das instalações
GHKLGU{PHWURV
2FRQWUDWRWHYHXPLQYHVWLPHQWRGH5 PLOK}HVHIRLFRQFOXtGRQR¿QDO
de 2020 foram investidos R$ 8,7 milhões.
3.2.2 Ampliação da Oferta de Água para os Morros do Recife
O projeto contemplou a implantação de adutora com 3 km de extensão,
proporcionando um incremento na oferta de água e melhoria da distribuição,
Continua